As 7 dicas de Elon Musk para os funcionários da Tesla serem mais produtivos no trabalho

• O CEO da SpaceX e da Tesla, Elon Musk, é conhecido por ser muito produtivo.
• Musk disse recentemente aos funcionários da Tesla que eles fariam a transição para um ambicioso cronograma de trabalho em tempo integral para colocar a produção do Model 3 de volta nos trilhos.
• Em uma carta anunciando as mudanças, Musk ofereceu aos funcionários uma lista de suas dicas de produtividade.

Elon Musk consegue fazer muitas coisas.

O empresário e CEO de 46 anos está revolucionando os voos espaciais com a SpaceX, transformando o mundo dos carros elétricos com a Tesla e impulsionando a neurociência e o transporte com a Neuralink e a Boring Company.

Como disse Gwynne Shotwell, diretora de operações da SpaceX, falando na conferência Ted de 2018, os objetivos de Musk são muito difíceis de cumprir.

"Quando Elon diz algo, você precisa parar e não deixar escapar: "Bem, isso é impossível"., ele disse. “Você fecha a boca, pensa sobre isso e encontra maneiras de fazer isso.”

Recentemente, Musk anunciou aos funcionários da Tesla que deseja adotar o trabalho em turnos em tempo integral para acelerar o processo de produção do carro elétrico Tesla Model 3. Em um e-mail obtido pelo Jalopnik, Musk explicou uma série de mudanças a serem implementadas para quem trabalhar na Tesla.

Ele está pedindo muito, então, no final do e-mail, oferece aos funcionários uma lista de suas recomendações de produtividade. A partir dessas dicas, fica claro que Musk certamente não é fã de reuniões, burocracia, hierarquias ou qualquer sistema que impeça a comunicação imediata. Ele prefere que as pessoas apliquem o bom senso em todas as tarefas executadas.

Ele também disse aos funcionários que, se tivessem ideias para tornar o trabalho da Tesla melhor e mais eficiente, deveriam avisá-lo.

Ecco as sete dicas de produtividade oferecidas por Musk e consta no e-mail enviado aos funcionários, explicado com suas próprias palavras.

1. Reuniões com um grande número de pessoas são apenas uma perda de tempo das pessoas

“Reuniões em excesso são o flagelo das grandes empresas e quase sempre pioram sua produtividade com o tempo. É melhor se livrar de todas as grandes reuniões, a menos que você tenha certeza de que elas agregam valor para todos os envolvidos; nesse caso, mantenha-as bem curtas.”

2. As reuniões não devem ser frequentes, a menos que um assunto seja urgente

“Livre-se também de reuniões frequentes, a menos que esteja lidando com um assunto extremamente urgente. Espera-se que a frequência das reuniões diminua rapidamente assim que o assunto urgente for resolvido."

3. Se você não precisa estar na reunião, saia.

“Saia de uma reunião ou desligue uma ligação assim que ficar óbvio que você não está agregando valor. Não é falta de educação ir embora, é falta de educação fazer alguém ficar e desperdiçar seu tempo."

4. Evite jargões confusos.

“Não use siglas ou jargões para coisas, software ou processos na Tesla. Em geral, tudo o que requer explicação inibe a comunicação. Não queremos que as pessoas tenham que memorizar um glossário apenas para trabalhar na Tesla."

5. Não deixe que as estruturas hierárquicas tornem as coisas menos eficientes.

“A comunicação deve viajar pelo caminho mais curto necessário para realizar o trabalho, não pela 'cadeia de comando' – qualquer gerente que queira aplicar a comunicação da cadeia de comando logo se verá trabalhando em outro lugar.”

6. Se precisar entrar em contato com alguém, faça-o diretamente.

“Uma das principais fontes de problemas é a má comunicação entre os escritórios: a forma de resolver esse problema é permitir o livre fluxo de informações entre todos os níveis, se um colaborador tem que falar com seu gerente, quem fala com um diretor, quem fala para um VP, que fala com outro VP, que fala com um diretor, que fala com um gerente, que fala com alguém que está fazendo o trabalho real, com certeza algo realmente estúpido vai acontecer. Melhor falar diretamente e realizar a coisa certa de forma simples”

7. Não perca tempo seguindo regras tolas.

"Em geral, sempre use o bom senso como guia: se seguir uma 'regra da empresa' é claramente ridículo em uma situação específica, então a regra deve mudar."