Les 7 conseils d'Elon Musk pour que les employés de Tesla soient plus productifs au travail

• Le PDG de SpaceX et Tesla, Elon Musk, est connu pour être très productif.
• Musk a récemment déclaré aux employés de Tesla qu'ils passeraient à un horaire de travail ambitieux à temps plein pour remettre la production du modèle 3 sur les rails.
• Dans une lettre annonçant les changements, Musk a proposé aux employés une liste de ses conseils de productivité.

Elon Musk parvient à faire beaucoup de choses.

L'entrepreneur et PDG de 46 ans révolutionne les vols spatiaux avec SpaceX, transforme le monde de la voiture électrique avec Tesla et fait avancer les neurosciences et les transports avec Neuralink et la Boring Company.

Comme l'a déclaré Gwynne Shotwell, chef de l'exploitation de SpaceX, lors de la conférence Ted de 2018, les objectifs de Musk sont très exigeants à respecter.

"Quand Elon dit quelque chose, vous devez vous arrêter et ne pas laisser échapper "Eh bien, c'est impossible.", il a dit. "Vous scellez votre bouche, vous y réfléchissez et vous trouvez des moyens de le faire."

Récemment, Musk a annoncé aux employés de Tesla qu'il souhaitait adopter le travail posté à temps plein pour accélérer le processus de production de la voiture électrique Tesla Model 3. Dans un e-mail obtenu par Jalopnik, Musk a expliqué un certain nombre de changements à mettre en œuvre pour ceux qui travailler chez Tesla.

Il en demande beaucoup, alors à la fin de l'e-mail, il propose aux employés une liste de ses recommandations de productivité. D'après ces indications, il est clair que Musk n'est certainement pas fan des réunions, de la bureaucratie, des hiérarchies ou de tout système qui empêche la communication immédiate. Il préfère que les gens appliquent leur bon sens dans chaque tâche effectuée.

Il a également dit aux employés que s'ils avaient des idées pour rendre le travail de Tesla meilleur et plus efficace, ils devraient le lui faire savoir.

Ici les sept conseils de productivité proposés par Musk et contenue dans le courriel envoyé aux employés, expliqué dans ses propres mots.

1. Les réunions avec un grand nombre de personnes ne sont qu'une perte de temps

« Les réunions excessives sont le fléau des grandes entreprises et aggravent presque toujours leur productivité avec le temps. Il est préférable de se débarrasser de toutes les grandes réunions, à moins que vous ne soyez sûr qu'elles apportent une valeur ajoutée à toutes les personnes impliquées, auquel cas faites-les très courtes. »

2. Les réunions doivent être peu fréquentes, sauf si une question est urgente

« Débarrassez-vous également des réunions fréquentes, à moins que vous ne traitiez d'une affaire extrêmement urgente. La fréquence des réunions devrait diminuer rapidement une fois que la question urgente aura été résolue."

3. Si vous n'avez pas besoin d'être présent à la réunion, partez.

« Quittez une réunion ou raccrochez un appel dès qu'il est évident que vous n'ajoutez pas de valeur. Ce n'est pas impoli de partir, c'est impoli de faire rester quelqu'un et de lui faire perdre son temps."

4. Évitez le jargon confus.

"N'utilisez pas d'acronymes ou de charabia pour des choses, des logiciels ou des processus chez Tesla. En général, tout ce qui nécessite une explication inhibe la communication. Nous ne voulons pas que les gens aient à mémoriser un glossaire juste pour travailler chez Tesla."

5. Ne laissez pas les structures hiérarchiques rendre les choses moins efficaces.

"La communication doit emprunter le chemin le plus court nécessaire pour accomplir le travail, et non via la" chaîne de commandement "- tout responsable cherchant à appliquer la communication de la chaîne de commandement se retrouvera bientôt à travailler ailleurs."

6. Si vous avez besoin de contacter quelqu'un, faites-le directement.

« L'une des principales sources de problèmes est la mauvaise communication entre les bureaux : la manière de résoudre ce problème est de permettre la libre circulation de l'information entre tous les niveaux, qu'un collaborateur doive parler à son manager, qui parle à un directeur, qui parle à un VP, qui parle à un autre VP, qui parle à un directeur, qui parle à un manager, qui parle à quelqu'un qui fait le vrai travail, il va sûrement se passer quelque chose de vraiment stupide. Mieux vaut parler directement et accomplir la bonne chose de manière simple »

7. Ne perdez pas de temps à suivre des règles stupides.

"En général, prenez toujours le bon sens comme guide : si suivre une "règle de l'entreprise" est clairement ridicule dans une situation particulière, alors la règle doit changer."